监理公司紧盯营收1亿元、净利润800万元目标任务，攻坚克难、务实经营，确保2016年度各项目标任务顺利完成。
深研判，找差别，弥补自身缺乏。集团公司生产运营催促会召开后，监理公司立即召开领导班子集会，深刻剖析经营中保存的问题及其形成原因，积极借鉴兄弟公司和省外同类企业的先进经验，不绝弥补自身“短板”，为下一步事情涤讪基础。
拓市场，优效劳，力推各项业务。面对较为严峻的经济形势，监理公司积极开拓市场，不绝优化效劳，各项业务取得了新突破。截至目前，累计签订情况监理条约金额2500余万元，较2015年全年增长63%。同时，生态修复业务中标重金属治理项目1081万元，农村情况整治业务完成300万元咨询效劳并中标460万元治理工程，水保业务进军西藏市场，DB真人旗舰设备销售业务与陕汽集团签订委托生产相助协议，招投标署理业务完成资质申领。
重细节，定职责，加大回款力度。严格落实条约治理制度，签订前注重支付条款的协商，尽量包管用度接纳向前靠拢。条约签订后，建立条约支付时间清单，由项目卖力人和部分卖力人卖力具体跟踪。财务部按期召开财务剖析会，催促项目回款事项。
限时间，明责任，确保任务完成。对标年度目标任务，对未准时序进度完成的目标任务实行分线分层卖力，完成时限均要求在12月中旬前，进一步落实责任领导、责任部分、责任人员专抓落实，确保目标任务顺利实现。（王辉）
